Was tun, wenn die Marketingstelle unbesetzt bleibt?

Fachkräftemangel, Teilzeitprofile und ländliche Standorte sorgen dafür, dass Marketing im Mittelstand häufig nicht stabil besetzt wird. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an Sichtbarkeit und Messbarkeit.

„Marketingbeauftragte/r gesucht“ steht bei vielen Mittelständlern inzwischen länger online als geplant. In der Praxis treffen gleich mehrere Faktoren zusammen: wenige Bewerbungen, Standort außerhalb der Metropolen, Teilzeitrollen – und steigende Lohnnebenkosten. Gleichzeitig sollen Website, Vertriebsmaterial, Messekommunikation und digitale Sichtbarkeit professionell funktionieren – und am besten messbar.

Das Problem

Marketing hängt an einer Person – und fällt bei Wechseln immer wieder zurück. Viele Unternehmen brauchen Marketing – bekommen die Rolle aber nicht stabil besetzt. Selbst wenn eine Stelle besetzt wird, bleibt häufig ein strukturelles Dilemma:

Tagesgeschäft und Koordination dominieren, strategische Arbeit bleibt liegen. Kommt es zu Kündigung oder Wechsel, beginnt der Aufbau von Wissen, Ablagen und Routinen oft wieder von vorn.

Praxisbeispiel: Ein großer Maschinenbauer im ländlichen Raum hatte wiederholt das Problem, Marketingfachkräfte langfristig zu halten – nicht zuletzt, weil Bewerber ungern für eine Teilzeitrolle in die Region ziehen.

Mehrere Besetzungen endeten nach wenigen Monaten; Recruiting und Onboarding wurden zum Dauer- und Kostenthema. Die Konsequenz: fehlende Kontinuität, hoher interner Aufwand und immer wieder „Neustart“ im Marketingbetrieb.

Der Perspektivwechsel

In anderen Bereichen ist der Mittelstand längst pragmatisch: IT-Service, Hosting oder Steuerberatung werden häufig ausgelagert, weil Verfügbarkeit, Expertise und Aktualität wichtiger sind als „alles intern“.

Weitkamp Marekting im Gespräch / © weitkamp marketing

Genau dieser Logik folgt Marketing as a Service: ein Marketingbetrieb als planbarer Service im Monatsmodell – nicht als klassisches Agentur-Projektgeschäft, sondern als Ergebnis täglicher Beobachtungen aus der Mittelstandspraxis.

„Als B2B-Agentur steigen wir seit Jahren tief in Produkte, Prozesse und Zielgruppen unserer Kunden ein. Wir sind nah am Puls der Industrie – und sehen täglich, wo Marketing im Mittelstand stockt: nicht aus mangelndem Willen, sondern wegen fehlender Kapazitäten und hoher Personalkosten.“

„Deshalb gehen wir einen Schritt weiter und übernehmen Marketingverantwortung operativ – verlässlich im Alltag und messbar in der Wirkung“, sagt Volker Weitkamp, Geschäftsführer von weitkamp marketing.

Die drei Rollen

Damit Unternehmen sich sofort wiederfinden, ist das Modell nach drei typischen Rollenprofilen strukturiert:

Rolle 1: Marketingassistenz (Tagesgeschäft & Umsetzung) → Marketing Daily

Rolle 2: Marketingverantwortung (Koordination & Vertriebsunterstützung) → Vertrieb & Kommunikation

Rolle 3: Strategische Marketingführung (Sparring & Wachstum) → Sichtbarkeit & Neukundengewinnung (inkl. Sparring auf Geschäftsleitungsebene)

Push statt Pull: Geschäftsführung bleibt automatisch informiert

Kernelement ist ein klarer Takt: regelmäßige Abstimmung (online und bei Bedarf vor Ort) sowie ein kompaktes Monats-Update mit Status, Prioritäten und nächsten Schritten. So entsteht Transparenz ohne Nachfassen.

KI – aber mit echtem Team

Künstliche Intelligenz wird als Werkzeug genutzt (Varianten, Konsistenz, Analyse), Umsetzung, Qualitätssicherung und Verantwortung liegen bei einem realen Team.

Wirtschaftlichkeit ohne Preisdiskussion

Der Service soll nicht nur inhaltlich entlasten, sondern kann wirtschaftlich mit Festanstellungen konkurrieren – weil Teamleistung, Verfügbarkeit und Kompetenzbreite in einem planbaren Rahmen gebündelt werden (ohne Recruiting-/Onboarding-Schleifen und ohne Ausfallrisiken).

Quelle / Fotos: weitkamp-marketing.de